2020年7月6日，我院召開了2020年度半年度工作總結(jié)大會(huì)，董事長賀風(fēng)春做半年度工作報(bào)告。

會(huì)上各分管院長從分管層面對(duì)我院2020年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，徐陽副院長從生產(chǎn)經(jīng)營方面；謝愛華副院長從質(zhì)量管理方面進(jìn)行了回顧和總結(jié)；朱紅松副院長從計(jì)劃經(jīng)營、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)合作方面；屠偉軍院長從黨建工作、人力資源工作、全院行政管理工作等方面進(jìn)行了全面總結(jié)。

二級(jí)分院院長及各部門領(lǐng)導(dǎo)就本部門半年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管理、存在問題及解決辦法等方面對(duì)各所的半年來的工作情況進(jìn)行了深入剖析，并圍繞全年任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成提出了科學(xué)合理的提升措施。

賀風(fēng)春董事長在會(huì)上就各個(gè)部門的總結(jié)進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署：

1、加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的管理，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)墻  

2、認(rèn)清形式，尋找新的增長點(diǎn)

2020年全球的疫情防控形式依然嚴(yán)峻，要做好思想準(zhǔn)備！在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真研究中央的戰(zhàn)略部署，利用我國拉動(dòng)內(nèi)需的城鄉(xiāng)再建設(shè)時(shí)機(jī)，以及政府部門機(jī)構(gòu)重組的變化和多規(guī)合一的編制，尋找新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)類型。如生態(tài)修復(fù)、舊城改造等。

4、挖掘分院潛力，拓展業(yè)務(wù)來源

要利用分院的地域優(yōu)勢(shì)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓新的市場(chǎng)

3、加大設(shè)計(jì)費(fèi)回收力度

各分院和各所需要加強(qiáng)這方面的意識(shí)，市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部需要配合各個(gè)院所，對(duì)拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目變化引起設(shè)計(jì)費(fèi)延后等等情況及時(shí)報(bào)告，全院協(xié)同工作以提高效率。

5、落實(shí)EPC項(xiàng)目，保障收入落實(shí)

在集團(tuán)和股份公司的支持配合下，完成以設(shè)計(jì)為龍頭的項(xiàng)目總承包（EPC）工程，保障收入的同時(shí)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，為我院增加新業(yè)務(wù)和收入來源。

6、提高精細(xì)化管理水平，產(chǎn)學(xué)研互相促進(jìn)

加快我院綜合信息平臺(tái)的技術(shù)提升，加強(qiáng)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用，加強(qiáng)培訓(xùn)BIM設(shè)計(jì)。抓好科研課題的研究工作，按照省、市、集團(tuán)等部門的要求，準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)完成任務(wù)。統(tǒng)籌整合資源，提高總院、分院的精細(xì)化管理水平，向管理要效益。立足自身特色，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，提高我院收益。